潘华倒是真的翻了个白眼，毫不客气地怼道“说这话的👳🌸人，才是🕻最没有自知之明的！🕿🏕”
“如果往前推十年二十年，这么说倒也不无可。那时国内有名的零售企业都是百货商场，楼上做家电、服饰，楼下做超市，那是因为我们当年的居住形式多叫家属大院，所以一说买东西🙌就去市中心。”
“但是近十年来，国内的聚居形式可谓发生了翻天覆😤🃓地的变化，那就是房地产带动起来的小区聚集形式，把一个地方整个扒掉然🙣🌌后盖十几栋二十几栋一模一样的楼，然后把同样的年龄阶层、同样收入水平，甚至几乎同样家🁉庭结构的人突然地聚集在这里。”
“生活方式发生如此之大的变化，商圈正在被小区一块块切割，零售肯定也会发生翻天覆地的变化。我敢说，市中心的百货很快会不行了，大卖场也不行了，而我们这🆃🌸种社区超市，将分享小区商业红利。”
“便利店这一🖜📞实打实的例子不就明摆着？老美发明了便利🕿🏖店业务，但他们最好的零售业态是沃尔玛这种大卖场，反而在岛国、菲律宾等亚洲国家大放异彩。说到底，这就跟聚居形态有关系——老美地广人稀，岛国居住密集……”
江恒听得一愣一愣的。
虽然吧，他并没有觉🍡得社区生鲜是落后的形态，但最多也就认为是一种补充，🔋还真的没有从这个角度看待。
现在听来，社区生鲜，居然代表着未来？
看着陷入思考的🇳🜨江恒，潘华揶揄道“所以说，老江，你👳🌸要不要也来混个大区合伙人当当，不过，在本省你没机会了，你可以试试跨区域……”
无论是永惠超市还是永嘉社区生鲜，都采😛🂆🌤取🚟总部战略管控、大区分权管理的经营模式。
简而言之就是强区域、弱总部，让更多管理职能权限下沉到大🉤区，让各大区能根据📵不同的经营特点精细化匹配管理模式，使得大区合伙人对经营风🎤📃😏险共担、利润共享。
因为倚♼🍲靠嘉谷的供应链优势，永嘉社区生鲜在🎤📆😥不同区域依然拥🉤有同样质量的标准化、高效化的生鲜供应，能将更多的精力放在运营成本控制、库存管理、品牌形象建设等方面上。
但是，江恒“哼”了一🜦🄜♽声，直击要害道“你先盈⛈😙🁯利再说吧。”🉤
虽然不需要自建冷链物流等耗资巨大的重资产，但永嘉社区生🉤鲜至今还是处于亏损状态，这既有市场的接受度🔩原因，也有快🖔速扩张的原因。
当然，这也是外界🚎不看好社区生鲜的重要原因之一——抱着嘉谷的大腿，居然也不能🕿🏕盈利，前途在哪里？
但潘华瞥了🗷☬淡定含笑的齐政一眼，同样淡定地说道“嗯，不怕说，股东暂时都对盈利没有🔢🂓🎚要求，我们基🗗🛴本也没有这方面的压力。”
“现在是占地盘为主。我们做社区生鲜的，需要的是😤🃓离小区门口最近的地方。未来的小区零售，就是我们的⛁🗠🝅距离和密度让对手无可奈何。”
“眼下的亏损算什么，我们永嘉社⛌😽区生鲜的布局，就不是为当下准备的，而是为未来准备的。我们考虑的是五年、十年以后的事情，考虑的是一千家一万家店的规模如何去管理的问题……”
比如在永嘉总部，也学习嘉谷的农产品供应链中央处😤🃓理系统，也在开发自己的销售管理系统，要做到门店所有商品都数字化。这在前期当然是投入不菲，但随着跨区域发展，企业管理半径增大🝧，这套系统将发挥越来越大的作用。
——受齐政对数字化重视的影响，嘉谷体系上下无不积极拥抱数字化时代，而这一📵优势将🔢🂓🎚随着时🆝间的推移愈加明显。
不得不说，江董事长再次悟了这厮，同样是一个可怕的👳🌸选手🎊🏜🚻！
难道，这就是嘉谷系的战斗基因？