作为企业家教父一般的存在，几十年里也不拿股份，甚至不拿工资，一心求道，而非求财。这次拯救日航，他就是🁶全免☲费地为日航服务，精神境界宛若圣人。
这次稻盛和夫拯救日航，几乎没有采用任何MBA的公式流程，没有调整董事会和高管层，没有开除任何🃋🖍一个员工，没出售资产、不债务重组、不启动兼并购，甚至也没有进行多少战略和业务上的调整。
对日航，他只做了一件事——玄学。
把自己的求道追求，灌输给了日航27万员🁜工，就跟洗脑🅂似♂🅩的。
他不停地在公司内部开展讲座，告诉大家日航破产🖶的危害，所有人都会失业、国家的经济会遭受严重打击，航空业陷入凋敝、民众的出行会受到影响……
危害太大了。
想办法消除这些凌驾在国家、行业和每个人身上的隐患，就是我们每一🏁🗈🙦个日航员工的责任和使命！
为此，所有🁊🄃员工都要努力地奋斗，要有奉献精神，要以更热血更激情的工作态度去迎接每一天……
日航是国企的性质，全世界的国企都一样，员工懒散，工作效率奇差，能混就混，能偷懒就🍤🍉偷懒，能少干就少干。
日航之所以效益不好，很大程度上是因为员工们不努力，有太多的什么工作也🜄⛒🙵不干的僵尸岗位了。
稻盛和夫上台以后，不裁员不调整业务，只用了一招，就是通过个人魅力不断地宣讲，不断地号召，以及极富煽动性的求道的精神追求，鼓励大家要努力、要无🙌🈺🃚私、要奋斗、要有格局有情怀，要有牺牲精神，要为行业为国家做奉献……
再加上他以身作则，不拿一分钱的报酬，78🙔岁的高龄在第♂🅩一线，出行、着装、餐饮等等都非常简朴，跟个苦行僧似的，艰苦奋斗、无私奉献。
人心都是肉长的，谁会不动容？
然后，他就成功了！
27万员工在精神层面的追求被调动起来了，工作积极性就都被激发出来了。日航还是那个日航，但是员工的工作态度变了，这家公🈮🁫🈰司一下就起飞了，变成了最耀眼的明珠。
去年，日航还濒临破产呢；今年，他们就创造出了日航史上最好的半年财报；明年，他🗹☸🄍们🖸又要重启上市了！
这一套模式🁊🄃，欧美人其实很难理解，💇🏰🝱也很难执行下去。可是受到儒家文化影响的亚洲，就🖸很有市场。
其实可以用国内的更知名的论调来🖪理解稻盛和夫对日航的拯救🇳方式，🙲🎒一句话：“996是福报”。
绝对是异曲同工。
现在，阿里在港股的价格跌入了谷底，备受外界的指责，马老板的压力非常大。☹
他一度走访名山大川，还去寺庙里闭关了三个月。基本上跟稻盛和夫是一套路数，向更高的精神层面去寻🃋🖍找“大道”上☲的🏽☁答案。
恰好，日航的案例震撼了全世界，也💇🏰🝱让马老板产生了强大的信念感，他开始越来越多地开展演讲，进行价值传输，阿里的价值观开始有了完善的体系。