只是，🎎🏺施密特没想到从方总这里听⚢到的第一反应不是惊慌，不是苦恼，竟然是一种拔高的🄶全局视角的称赞。
他稍稍一愣，心里很快就🛼明白这位的意思，倒🇷🝍是欣赏起方总的气魄。
施密特平稳情🍯🛨绪，继续讲述情况：“AT＆T和苹果对新入网的客户收入进行分成，苹果给它低价🃂🔻🅵手机，AT＆T再继续补贴，我暂时还不知道苹果给AT＆T的价格是多🗨🞆少。”
AT＆T把4G版本卖200美元的话，从苹果的🅰拿货价大概率会比这高🃡🙙。
因为易科同样在做手机，成本摆在这里，苹果🇷🝍成本再低也低不到哪去，它最大的可能是比零售价低，比成本🛁价高。
AT＆T不是慈善家，这样高买低卖，肯💭定会设计一套能中🝶🏪长期把钱赚回来的话费套餐。
方卓意识到一件事，严肃的说道：“这对安🝇🉆卓手机与运营商的合作提出了很大的挑战。”
话里🁝📋是“安卓手机”，不是“🐷易👰🌡🀫科手机”，他在强调这不是易科一家的事情。
AT＆T愿意分成，愿意押注，T-Mobile🅰未必愿意，更别提一直接洽不顺的Veri🄀🝭zon。🂀
而如果没有运营商🐝愿意这样的跟进，易科全力打造的手机只能选择次一级的零件，削减成🄶本，降低售价，提高价格层面的竞争力。
——但这样的话，产品力就下来了。
易科手机不是在与499美元的iPhone竞争🅰，而是要和200美元的iPhone竞争。
任凭怎么☸🄈差异化，价格永远是用户群体最敏感的因素。
方卓对此有很深的体会，这就好像自己拿庆子给的钱买飞机，如果飞🞸😾机预算超出庆子给的🄶，那很可能就不会买了。
先有苹果☸🄈200美元，再有易科👰🌡🀫可能300/400美元，心理预期完全不同，这都是一个道理。
但是，从运营商的角度来看……
T-Mobile：啥？我没听错吧？我能采购你的手机就不错了，你还要我给用户大额补🎂🎒贴？还要从我新入网用户收入里拿分成？把我装进兜里的钱再掏出来？你以为你是诺基亚呢？
诺基亚也没这样搞啊！
这同样是施密特如此👕匆忙打电话的理由，运营商不是任凭拿捏的软柿子。
他恨不得站在方总面👕前让他瞧见自己的凝重：“易科需要拿出更能打动人的手机，这不是空话，就算这样，易科也很难说服T-Mobile。”
施密特🎎🏺已经在进行委婉的表达，不是“很难”，他的判断是“不可能”，🃡🙙苹果与AT＆T/gur从05年就开始接触，这样的密切关系是易科达不到的。
“谷歌会与T-Mobile进行更多的沟通，我🅰们必须团结一致。”