压哨收购。
压哨募资。
春节临近，前者基本敲定，后者在👱🌩🁴新浪总裁热情👻🎅的推介之下，看起来😹也问题不大。
一个由新浪亲自🌎♧上阵的新社交网络平台，它会是什么样？
在汪延的最后介绍里，微博具有社交🈠属性🔿🆙，也注重信息传播🍖。
社交网络是符合🌎♧互联网发展的趋势，信息传播🉂🄢⚸则是新浪从成立以来就一直在做的🚋👱事情。
“我们有博客业务积攒下来的资源。”
“我们有国内最擅长内容运营的团队。”
“我们有充沛的资金和投资人伙伴。”
“嗯，我们还有方总。”
“所以，新浪对微博很有信心。”
汪延站在会议🚭🖪室里挥洒自如，新浪为这个项目已经筹备很久了。
等到他总结完毕，本应下班结束，连方卓都挪屁股准备站起来，但王星忽然起身，🞅👴🍄热情洋溢的向三位投资人聊了聊竞争问🜰题。
作为败犬，王星重点讲述了新浪项目面🞾🙰对企鹅流量的情况——这一直困扰着朋友网。
“企鹅刚👏刚🈝收购朋友网，势必需要时间整合，这是其一。⚬🔛”
“就算企鹅真的想要跟风微🞅👲博🝍🌠，它旗下的QQ空间、交友网、企鹅微博，这三个产品将会使用同一个流量池，内部资源怎么分配？战略层面如何定位？”
“🟧🟤我们🈟不是怕企鹅跟风，我们是🆍🎕怕企鹅用流量打法进行跟风。”
“当流量的拳头不能凝聚在一🝍🌠起，它就没那么具备竞争力了，这是其二。”
“以及，如果真有企鹅微博，还是因为这个😾🖄流量池，势必会逐渐和空间、交友网同质化，这种同质化给用户带来的体验绝对是很大的副作用，这是🙥🌣其三。”
对一款产品来说，战略很重🞅👲要，流量很重要，用户很重要，外界竞争环境也🐧很重要。
王星心潮澎湃，慷慨激昂。
他说的话自然没问题，反而有种切身之痛的针对性。🆎