在前世，颠覆逻辑并不是什么稀奇的事情。
比如，最典型的例子，uber是世界上最大的出租车公司，但创始人卡兰🎌🏭🝒尼克其实是个码农，完没有接触过租车行业。
阿里是世界上最大的零售商，但🝡🌭杰克马却是一个教了7⚋🏵🞙年英语的老师，其实只是一个既不懂it、也不懂网络的电脑盲。
爱彼迎的崛起让整个世界酒店业都胆战心惊，但创始人⚋🏵🞙其实是个艺术家，毕业于著名的罗德岛艺术学院，和酒店业没有半☎♵🌮毛钱关系。。。
等等，这样的例子实在是太多了，所以说，每一个领域的颠覆，往往都不是来自常规的行业内部迭代。恰恰相反，🄠⚥所🏁🗄🙂有的颠覆都来自八竿子都打不着的外行。
这就是这个信息大🏲爆炸时代特有的🛔🜅“⛭🝩颠覆逻辑”。
这种颠覆逻辑，主要是因为知识更新的周期越来越快。十八世纪的时候，知识更新的周期需要八十年到九十年，到了十九世纪，这个周期缩短为三十年，而到了现在，🕰🍒很多学科的知识更新周期还不足两年。
换句话说，这是一个经验主义完失势的年代。因👓🈜⚰为每过两年🙧🌵，所有人的成绩都会来一次部清零，不论你是多🃖🗶么资深的专家，都得和新人一起站到同一起跑线上。
这也是一个格外残酷的年代，🔦因为不论你曾经有多么辉煌，仍然有可能在下一秒就被取代。但是，这也是一个格外美好的年代，因为它充满了⛄🗵☔机会，后来者同样可以成为领跑者。
跟不🁣🇦上时代潮流，做不了☵🃴时🄀代的颠覆者，那就只能成为被颠覆的牺牲品。
当然，也不否认跨行跨成破产的，这又绕🎾回到隔行如隔山上，💧🔋要想跨界成功，前提条件是，必须在正确的认知框架下，用新的视野，以极大的远见透视这个行业，才是颠覆者需要具备的“外行视野”。
同样的，外行也是可以领导内行🝡🌭的，但前提🔀♍是要尊重内行，如果自己不懂又没有自知之明，那就麻烦了。更不能因为别人懂得比自己多而心生妒忌，而😶🅶作为老板，这不仅是一种心凶，也是一种自信！
如果一个领导🚓💾者只是唯我独尊，那么不仅很容易造成决策上的失🐡误，而且员工因为得不到应有的尊重而没有用武之地时，☎♵🌮积极xg就会大受打击。
只有做到尊重内行，让手下的内行心情舒畅、各尽其能，🅄🄁这才是领导者的明智之举，也是成就事业的关键所在！
“。。。有人或许会担心，老板这么年轻，又不懂技术，万🙧🌵一💧🔋我这个不懂专业知识的门外汉对着你们这群专业人士指手画脚的话，会出乱子，会失败，会让你们感到憋屈和郁闷。对吗？”
站在游戏工作室的大厅中的一张桌子前，亚瑟⛢🜃⛄靠坐在桌边，双手支撑在桌面上，面带微笑的看着坐满大厅的所有属下，幽默的自嘲道，他的话也让众多的属下都面露古怪的神情，面面相👮🌒觑，有些更是低头掩饰脸上的些许笑意，沉默的现场，让亚瑟不由摇头失笑。
“其实有这种想🏌😪🄏法，也非常正常，但是，我也有点不同的看法，想要说一下，其实正因为我不懂技术，我们公司技术才可能成为最好的。
不懂技术，导致我对技术的尊重。因为我们没法吵架🚱🗏啊。但是如果我很懂技术，你们就会很悲摧☻，我会三天两头告诉你们应该这样应该那样。所以因为我不懂，我才会好奇敬仰地看着你们说就应该这么做。。。”
“呵呵。。。”
亚瑟的话音刚落，就引起了场善意的轻笑声，气氛也变得轻松了许多，看着🎌🏭🝒属下们脸上的笑容，亚瑟继续笑道。
“当然，不懂技术不等于我不尊重技术。在这里我和你们这些技术人员没法吵架，对你们来说，悲剧是老板完不懂技术，最幸运的事也是老板不懂技术，如果老板很懂技术，天天坐在你边上，你肯定干不好，不过，好在我给你们准备了一个懂技术的ceo。。。”
“啪啪——”