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周不器展开了一番论述。正常的创业🞑思路，是找一个有市场需求的行业，建🗉立一个优秀的团队，找来部分资金，就开始干了。
失败的概率很高。失败的原💭因有很多，创业团队的能力高低，往往是🐺🄶最📲不重要的。
阿里当年的十八罗汉，都是歪瓜裂枣在别的地方找不到工作的凑在一起；企鹅刚创业的🏛时候，也是一群虾兵蟹将，技术总监要拿着一本数据🅪库宝典，边学习边去写代码。
能力差了不要紧，慢慢学就行了。就怕方向选错了。就🕉🇳🜧怕没经费。大多数创业失败的原因，主要是来自两点：一，方🜓🁲向选错🁧了；二，钱不够。
只要过了这两关，就可以成功。尤其是🀼🂇🌪钱。这几年，钱的决🟡🞬定性作用还没有受重视🕆，还是传统的那一套创业理念。
国内是
“搭班子、定战略、带队伍”，国外是
“定战略、搭班子、带队🄾🃉🕹伍”。再过些年就不一样了。首先，就是国内的人才🙀🗥足够多了，可以根据战🍝🉂略需要来挑选人才了，尤其科技行业的创业。
柳老总为本土民营企业提出的
“搭班子、定战略、带队伍”思路就不适🝼🐜🀪用了，可以更新换代，朝着马老板提出的欧美风格的
“定战略、搭班子、带队伍”的三要素🀼🂇🌪思🝼🐜🀪路去🚇转变了。还有更重要的一点，就是钱。
砸钱做市场，比🈳🏍什么战略都更管用。钱多，就是绝对实力。凡客、乐视的失败🙀🗥，与其说是战略失败，还不如说是
“活人憋尿憋死”的，是因为现金流危机没挺过去🔢，所以💅🏞🛌失败了🀽。根本原因，是没钱了，所以玩不转了。
要是凡客🇺、乐视这种公司再晚个五六年出现，国内的资本热潮起来了、新的创业观念出现了，说不定这俩公司就创业成功了。
美团、滴滴、拼🈳🏍多多、快手等一批新时代的it公司的成功，就是⚇🏔🙲基于
“钱无限多”这样一个新的💭创业理🚦🕤论的大背景。包括蔚来、理想等一批造车新势力，之所以敢跟特斯拉掰手腕，也是基于国内蒸蒸日上的经济形势和熊熊烈火般的资本浪潮。
钱无限多，就可以跟特斯拉正面硬扛。然而，后来种种原因之下，环境变了，他们融不到更多的钱了，也就不行了，就会🚦被远远甩开了。
现在才2011年，国内相关🜌🀫部门批准民间私募的大规模运作没几年，算是刚刚起步。🏛
等过几年成长起来了，
“钱无限多”这样一个资本概念，在创业环节中的重大作用就明🀽确无误地体现出来了⛢。
周不器说出的这套观🂹📰🞜🂹📰🞜点，放在几🍹🌿年后，那已经是行业共识了，没什么稀奇。