这是最遗憾的。
他们明明是这款产品的既有用户，可他们从来就没听说过，产品和用户就🅥🈪失之交📣臂了。
这是运营层面要解决的问题。
很显然，谷歌在这方面做得也不好，甚至可以说是🙿🐇♙非常糟糕。
库🟘里安随🅊🄺随便🅘便一个思路，就把这件事给解决了。
周不器觉得很靠谱，“对，就应该这样，Quora其🁽实也比♎较小众，撑不起太大的流量。把雅虎、推特、Facebook、谷歌新闻、MSN资讯、美国在线这些大平台都拉进来，有更大的流量加持，这就有影响力了。这个运营思路是对的。”
陆器🜿🇺🝫道：“运营思路对了，不过产品难度也上去了，想要获得这么🙛多🞑大平台的支持，就得让Knol在知识内容领域有更高的品牌。”
周不器深以为然，“对，要建立品牌！这几年，是知识、信息、内容的平台阶段，像雅虎、推特、Facebook🅋🄼🂹、Helo、Tumblr、Pi、奈飞、Spotify🍕🇹🝠这些平台都出来了。一旦各行⚗👤业的平台建立起来了，再想打破就难了。接下来就必然进入到了以内容为核心竞争力的时代。”
这是大方向的判断。
陆器也拿捏不准，现实的复杂性远不是简单逻辑可以推🁽理出来的。很多阴谋论之所以不靠谱，就是因为太符合逻⚗👞辑了。
不过，大老板都这🛕🜏🁉么说了，那就没什么可说的，去相信并且坚定地🙛执行就行了。
这在“紫微星🅘系”的这个商业版图里，都已经形成了一种习惯。
除非周大老板🅘也拿捏不准、模棱两可，别人才有📲🞵集思广益、出谋划策的机会，他要是有决断了💔👠，只需要无条件信任。
传奇的履历在那摆着呢。
陆器笑笑，“对，你已经说过很♬多次了，从渠道为王到内容为♎王。”🞑
周不器很阔气地说：“嗯，那就这么办！产品🚈思路对了🁽，要有高逼格、高标准；运🈱🂆🌟营思路也对了，要广泛合作。就像万达这样的商业地产，在运营层面的商铺选择一样。”
商业的规律，不管怎么创新，都是万🔰🄐变不离🆬💦🔇其宗。
新开的万达商业地产，在招商🏿☍的时候，怎么选？
首先，是主动上门，邀请来一批国际知名大品🚈牌入驻，把黄金地段免费地送给他们。这些大品牌入主了☳，万达地产的这个平台标准就提升上去👪了。
然后才是广泛的招商。
招商也有门槛。
不是随便一个很低端的品牌，🏿☍就可以在万达地产的黄金🁽地段买到好位置，给多少钱都不行，这会拉低整个平台的段位。