家乐福被列为大闰发的标杆后，倒霉日子就开始了，因为大闰发发⛸现它的供应链存在致命短板——家乐福收费名目🛦🞪🖺之🐒⚷繁多，让供应商深感恐惧和心惊肉跳。
和外资商超将火力集中在一线城市不同，大闰发在二、三线市场默默布局，用农村包围城市的方式完成了🟔对家乐福的超越。
在齐政记忆🃣🙧中，不出五☼年，如今不起眼的大闰发即取代家乐福，成为中国大陆零售百货业的冠军。
因👫此，大闰发被齐政挑选为👄🆔嘉谷粮油“合纵”的首个对象。
王昱业🇰🜎亲🌠自🃣🙧和中国大陆区大闰发的高层接触，商谈深入合作的可能。
大闰发也对供应商收取进场费等，但和家乐福等巨头不同的是，大闰发把供应商看作合作伙伴，而不是肆意压榨的对象。👹
嘉谷的体量在家乐福面☼前没有任何优势，🏗但在尚算“青涩”的中国大陆区大闰发面前，已经是“小巨头”🟔级别的供应商。
嘉谷粮油直言不讳与家乐福的矛盾，大闰发则拍着胸口表示，收取进场费是行业惯例，但作☄☟🀩为有几千年智慧传承的同胞，他们最鄙视家乐福“杀鸡取卵”的短视。🁹
多番谈判下来，嘉谷与大闰发签订了共同成长计划书式的购销合同，双方紧密合作嘉谷包括仙茗大米、嘉谷大米、嘉谷食用油、嘉谷🖔💓乳制品、清源啤酒等优质产品；大闰发则最显眼的位置和最积极的推销服务……
双方甚至从消费者需求调研、产品的设计、原材料采购、质量🙲🎑🐕管理、生产控制、物流配送、分销促销等方面进行联动，☪🂌共同制造优质低价的疯狂商品🎌吸引流量，但又确保一定毛利率，保证大家都有钱赚。
王昱业回来后，敬佩地对齐政说道“我现在真的相信你的判断了👩🚳，大闰发未来会超过家乐福。”
“与家乐福相比🗑，和供应商良好的合作关系无疑是大闰发的一张王炸，再辅以他们高效的门店执行力，家乐福在国内市场的状元地位被取代是🀩⛆😉迟早的事！”
齐政的“合纵”🗑对象大闰发没有让王昱业失望，因此对于齐政明显更加重视的“连横”对象永惠超市，他更感兴趣了。
……
如果说大闰发是直接硬刚家乐福、沃尔玛等巨头，永惠超市则是采取“井🐤🁳水不犯河水”的差异化竞争策略。
永惠超市🌠是岷省企业，与嘉谷集团可以说是“老乡”。
在永惠超市🃣🙧创立两年后，世界500强企业麦德龙、沃尔玛相继进入岷省，永惠超市直面生死时刻。
面对外资超市的强势进攻，永惠创造性地摒弃一般超市主营服装、日用品、家电的模式，建立起以生鲜为特色的超市和连锁店，并将选址定在居民👩🚵区、次干道及城乡接合部，定位瞄准定位以家庭主妇、上班族为主要客户群，避免与巨头的正面冲突
这种“生鲜食品超市”的全新零售业态，打开了新的成长空间🙲🎑🐕，也为永惠🐤🁳后来在业界的成就打下了基础。
零售的命根子其实就是供应链效率。
效率高可🌠以获得更低的价格，更快的货物上架速度，这🕥对主要售卖生鲜🚈和日用百货的商超来说，就是竞争的高点。
大闰发、永惠等本土🈪🁌商超企业之所以能后来居上，秘诀就在于🙲🎑🐕供应链效率更高。其中，永惠的生🙓鲜供应链效率高到其售卖的生鲜比集贸市场还便宜，但照样能赚钱。