在国内做好了再发往全世界。🍳🌎♧一旦谷歌真裁员了，就会让国💤📲🞮内的几千人失业。
谷歌自身也会遭受巨大的损失。堪称是
“🏝双输”。由爱斯达来接手，那就不一样了。爱斯达虽然也不做功能机，但爱斯达跟彻底退出国内市场的谷歌不一样，爱斯达在国内有着很广的人脉和良好的行业圈子。
国内🔖的功👣能机厂商，包括生🕶🎋产山寨功能机的厂商，少说也有二十几家，竞争很激烈。
摩托罗拉功能机业务🏿☐⚍的🀱团队，对他们来说就是高高在上的
“高手”、
“大神”、
“行业精英”。这样一来，市场中的供求关系就建立☤了。爱斯达就可以帮忙了。
这是何等的豪迈？爱斯达花了将近50亿美元的天价收购了摩托罗拉，然后把摩托罗拉的各个零部件🀧⚳🕢拆分，极低价卖给国🏥🜉🀘内有需要的手机同行，去促进国内的手机行业的进步和共同发展……这样一来，爱斯达在国内手机行业的核心地位、领袖地位就建立起来。
爱斯达成为国内出货🏿☐⚍量最大的手机厂商，也就顺理成☤章，更会被同行们认可了。
爱斯达收购摩托罗拉手机业务之后，接下来的🖔💖集团重☤组才是最🚐💡复杂的。
周绍宁提出的这个思路，就挺好。半卖半送地交给国内同行。爱斯达既🛼可以不用裁员支付巨额的赔偿了，还可以收获到业内良好的口碑和名声。
在企🔖业重组的过程里，裁员就是最复杂、最困难的一个环🌵节。所以市场里经常会有一种
“超级hr🌒⚍🐈”的存在。这些人都是狠人。级别极高，工资也极高。比如一家公司要裁员了，可是裁员这种事太得罪人了。
对人事部的那些hr来说，都是过去这么多年的老同事、老朋友了，⚟💧让他们去把这些前同事们集体开除，简直就是精神上的折磨，情面上过不去。
这时候，就可以高薪从市场中聘请
“超级hr”过👩来⛀了。他们的工资极高📛🛠🝲，可能比总经理的工资都高，年薪几百万都是常事。
入职之后，就一个任务——裁员。大刀阔斧，或坑或骗，套路层出不穷……🙦🌫🂂就是为😧了能够🐤🁸以最小的代价把员工给辞退。
比如，想辞退一个10年老员工。要合法裁员🖔💖。按照☤法律要求，赔付n+3的工资补偿。
裁员过后，过了一个星期，hr再给这个老员工打电话，告诉他：“哎呀，我们裁错了，公司离了你们这些老员工真的不行啊，你还是回来吧！你放心，回来之🛦后，工🕬🌪资给你翻倍！”老员工就很骄傲，就重新回到了工作岗位上。
但是，既然返聘了，要把之前支付的
“n+3”的赔偿还给公司。老员工把补偿金还给公司了，高高兴兴地工作了一个😧月。